本文由 资源共享网 – ziyuan 发布，转载请注明出处，如有问题请联系我们！工程施工重难点分析及应对措施

一、施工管理特点

1、本工程为新建工程，包括土方开挖及基坑支护、地基基础、

主体结构及围护、屋面、装饰装修、防水、给排水、电气、暖通等施

工内容。土方开挖、基础、主体结构及装修施工是本工程的施工重点。

2、因本工程工期较紧，需合理计划、统筹安排，保证工程施工

的连续性和均衡性。

3、由于本工程施工时，土建、装修、暖通、水电及电梯、消防

等专业交叉工序较多，因此，协调工作将作为本工程的一项重点，应

严格服从业主管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。

二、施工管理重点

1、材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，为切实保障施

工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加

工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情

况，制定严密的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及

材料合理进场的管理与协调。通过周密材料计划以对工程进度进行跟

踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。确保材料随时供应充

足。现场物流通畅。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、

整洁。

2、材料的二次周转及存放保障措施：为了保证施工现场材料的

供应，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主要负责协助各

专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转，

我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运及转

运过程中的成品保护。为了保证施工现场的材料供应及现场文明施工。

我们将进行周密的现场平面布置策划。既保证施工材料取用方便，又

保障施工作业面不受影响。使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，

尽可能的提高场地利用率。以确保材料的二次周转及存放保障措施。

3、专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共

同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交

叉作业